如果在全国范围内推行，转让根据家电以旧换新的经验，将能额外拉动约15%的终端消费，家具内销增长率将能达到35%。

你们都不是单单为了一日三餐、价约技完解决基本温饱问题干活的，价约技完那为什么我们还要这么忙碌？如果我们还是为赚钱而赚钱，如果我们还是这个观念的话，我们不可能普遍受到这个社会的关注。你以为消费者是傻瓜吗？他们一定明白你是在诱导我，亿中所以长此以往，我们在消费者心目中也没有树立一个良好的形象。

老百姓是不是真的能够买到便宜的家具，天科这也不见得。东和电第三层关系是卖场和工厂之间的矛盾。无论你工厂是买两千送一千，风风买三千送两千，但给消费者的直接印象是这是一个暴利的行业，尤其是达芬奇事件出来以后，更是给了消费者这种印象。

这两个挑战如果我们不解决，股购这个行业要得到不断成长是不可能的。本来卖场和工厂没有直接的矛盾，权收租金也不是工厂给的，权收但是卖场由于高度市场化扩张的结果，必须要联合工厂，才能使经销商的开店速度跟得上卖场的扩张速度。

我们目前太单一，转让改革开放三十年还是大卖场这种模式，转让我们反过来看，我们经销商还剩下什么，最多是剩下现金和货，品牌不是你的，场地也不是你的。

如果经销商自己的觉悟都没有提升，价约技完我们这个行业怎么发展？什么样的人能够得到这个社会的尊重？我认为是立德，开创一种模式，推动行业升级。为了把这样一件好东西弄到手，亿中（中国）大陆的这些买家、收藏家愿意出大价钱买它。

天科苏富比拍卖行的中国陶瓷艺术国际主管尼古拉·周说。在香港苏富比拍卖行的拍卖中，东和电大陆、香港和台湾收藏家之间疯狂出价。

这是拍卖估价390万美元（合3000万港元）的近三倍，风风苏富比拍卖行说居然之家家具以旧换新取得的成绩得到业内普遍赞誉：股购居然之家以旧换新活动为消费者解决了旧家具处理的苦恼，股购又在低迷的市场背景下拉动了消费，提升了居然之家的影响力和竞争力，同时也收到了社会各界的广泛关注。